Какие навыки помогут дорасти до топ-менеджера

Высокая должность зависит не только от опыта и профессиональных знаний. Сегодня компании ищут руководителей, которые умеют мыслить стратегически, брать ответственность и вести за собой команду. Youth.kz изучил интервью управляющей партнерки ReGroup Оксаны Морсиной YouTube-каналу «Грибанов», которая рассказала, какие навыки действительно помогают построить карьеру.

Почему хороших руководителей не хватает?

По словам экспертки, проблема заключается не в количестве кандидатов, а в изменившихся требованиях бизнеса. Если раньше главным преимуществом руководителя считались личная эффективность, ориентация на результат и умение выстраивать процессы, то сегодня этого уже недостаточно.

Современный топ-менеджер должен не только управлять компанией, но и создавать новые направления развития, видеть глобальные тенденции и быстро адаптироваться к изменениям. При этом единственной компетенцией, которая остается неизменно важной, Морсина называет способность формировать сильную команду.

Какие качества нужны будущему руководителю?

Предпринимательница отмечает, что успешный руководитель сегодня сочетает сразу несколько навыков.

Прежде всего это стратегическое мышление. Компании ожидают, что лидер будет смотреть не только на текущие задачи, но и понимать, каким бизнес станет через несколько лет.

Не менее важна способность брать ответственность за решения. Именно уровень ответственности, по словам Морсиной, объясняет высокие доходы топ-менеджеров. Их решения напрямую влияют на развитие компании, а иногда и на само ее существование. При этом далеко не каждый готов работать под таким постоянным давлением.

Еще одно обязательное качество − умение работать с людьми. Руководитель должен понимать сильные стороны сотрудников, правильно распределять задачи, мотивировать команду и помогать ей развиваться.

С чего начать карьеру?

Тем, кто только строит карьеру, Морсина советует не стремиться как можно раньше занять руководящую должность.

Гораздо важнее попробовать себя в разных функциях, проектах и даже отраслях. Такой опыт помогает лучше понять бизнес и найти направление, в котором человек сможет раскрыть свои сильные стороны.

Еще один совет − найти наставника. Это не обязательно известный предприниматель или генеральный директор. Достаточно человека, который уже прошел тот этап, к которому вы только стремитесь. Наставник поможет избежать типичных ошибок и быстрее приобрести необходимые управленческие навыки.

Почему ответственность важнее должности?

По мнению Морсиной, одним из главных качеств будущего руководителя становится ownership − привычка воспринимать любую задачу как собственную ответственность.

Такой подход означает, что человек не ограничивается формальным выполнением обязанностей, а стремится довести дело до результата, даже если проблема напрямую не входит в его должностные обязанности.

Именно сотрудники с подобным отношением чаще всего получают новые возможности для карьерного роста.

Нужно ли постоянно учиться?

Мир управления стремительно меняется, поэтому обучение становится обязательной частью карьеры. Экспертка отмечает, что сегодня выигрывают специалисты, которые готовы осваивать новые технологии, изучать смежные области и использовать искусственный интеллект в работе.

При этом ИИ рассматривается не как замена руководителя, а как инструмент, который помогает анализировать большие объемы информации и принимать более взвешенные решения. Окончательный выбор по-прежнему остается за человеком, поскольку лидерство невозможно без эмоционального интеллекта и понимания людей.

Стоит ли всем стремиться в топ-менеджмент?

Гостья подкаста подчеркивает, что высокая должность подходит не каждому. Работа руководителя связана с постоянным стрессом, сложными решениями и большой ответственностью. Поэтому главным мотивом для карьерного роста должны быть не престиж или высокий доход, а желание влиять на развитие компании и готовность отвечать за последствия собственных решений.

Именно поэтому, по мнению Оксаны Морсиной, путь к топ-менеджменту начинается не с новой должности, а с образа мышления. Любознательность, стратегический взгляд, умение работать в команде и личная ответственность становятся тем фундаментом, который позволяет со временем вырасти в сильного руководителя.