Чем отличаются Product- и Project-менеджеры: разбор специалиста
Ринат ВалиуллинProduct manager и Project manager – одни из самых востребованных профессий в IT. Несмотря на похожие названия, их задачи сильно отличаются. Data Scientist в IT-стартапе в США Андрей Новиков на своем YouTube-канале объяснил, где проходит граница между этими ролями и почему их часто путают. Youth.kz рассказывает главное.
Многие считают, что Product и Project manager – это практически одна и та же профессия. Однако, по словам Андрея Новикова, между ними есть принципиальная разница.
Эксперт предлагает начать с определения роли Product manager. По его словам, именно этот специалист отвечает за весь жизненный цикл продукта – от идеи до оценки результатов после запуска.
В его задачи входит изучение клиентов, рынка и конкурентов, сбор требований от заинтересованных сторон, планирование развития продукта и контроль процесса разработки.
Кроме того, Product manager отвечает за достижение бизнес-целей.
«У продукта всегда есть KPI, завязанные на продуктовых метриках. Если продукт не достигает этих KPI, значит, он не справляется со своей обязанностью», – объяснил Новиков.
Чем занимается Project manager
Хотя Product manager тоже следит за разработкой, эта часть работы намного глубже раскрывается в роли Project manager.
По словам специалиста, именно Project manager отвечает за организацию процесса. Он составляет план проекта, распределяет бюджет, ведет документацию, делит большие задачи на мелкие и назначает исполнителей.
Также Project manager распределяет ресурсы между задачами и следит, чтобы команда могла работать без задержек.
«Рабочий процесс работает хорошо не тогда, когда исполнители отдельно хорошие, а когда есть человек, который заставляет все эти шестеренки крутиться», – отметил специалист.
Еще одна важная задача – контролировать сроки, следить за приоритетами и вовремя устранять проблемы, которые могут тормозить работу команды.
Почему их постоянно путают
По словам Новикова, путаница возникает потому, что обе роли связаны с планированием, управлением процессами и взаимодействием с командой разработки.
И Product manager, и Project manager участвуют в постановке задач, помогают организовать работу и заинтересованы в выпуске качественного продукта.
Однако на этом сходства заканчиваются.
Главное различие
Новиков отмечает, что Product manager отвечает за продукт целиком: определяет направление развития, анализирует рынок, ставит цели и оценивает результат. Project manager сосредоточен на том, чтобы команда эффективно выполнила работу.
При этом Product manager при необходимости может взять на себя обязанности Project manager.
«Иногда в командах нет Project manager, и тогда Product становится и жнецом, и всем сразу», – рассказал специалист.
Обратная ситуация, по его словам, встречается гораздо реже, потому что обязанности Product manager значительно шире и требуют знаний не только управления проектами, но и анализа рынка, стратегии и продуктовых метрик.
В завершение Новиков предложил простую формулу, которая помогает не путать две профессии.
«Product хочет выпустить качественный продукт в срок, а Project хочет выпустить продукт качественно», – объяснил специалист.
