Что такое лидерство и как его развить

Лидерство помогает любой команде достичь целей быстрее. Youth.kz делится советами, как развить в себе эти качества и повести команду за собой через сложные вызовы.

Что такое лидерство?

Лидерство – это не одно универсальное качество, которое сделает вас главным в команде. Это совокупность софт-скиллов, наличие которых поможет вам управлять не только собой, но и группой других людей, помогая всем вместе достигать целей. 

Лидера выделяет не занимаемая должность, а заработанный в команде статус. Можно владеть этими качествами и без должности – а можно быть руководителем, но не обладать лидерством.

Настоящий лидер отвечает за результат, мотивирует группу в процессе его достижения, определяет цели и ведет команду к ним, а также поддерживает людей и разрешает конфликты внутри коллектива.

Как сказал Питер Друкер: «Лидерство живет в дальней комнате ваших амбиций, на двери которой висит табличка «ответственность».

Какие качества нужны лидеру?

Во-первых, лидер должен быть ответственным и надежным. Он должен уметь видеть общую картину, а также стратегические цели, уметь принимать решения, отвечать за их последствия и заботиться о людях и результате, а не только о формальной власти или статусе.

Во-вторых, хороший лидер должен быть профессионалом: он должен разбираться в области своей ответственности. Также важно быть оптимистом. Позитивный настрой на работу – залог успеха. Без этого навыка невозможно решать сложные и конфликтные ситуации в ходе работы.

В-третьих, лидер умеет делегировать. Плохой лидер – это тот руководитель, который самостоятельно решает все задачи и отвечает за них. Невозможно хорошо разбираться во всех рабочих вопросах, но качественный лидер имеет смелость доверить некоторые аспекты деятельности партнерам и подчиненным.

В-четвертых, лидер должен уметь мотивировать партнеров по команде. Мотивация может выражаться по-разному: в виде похвалы и поддержки, обещания карьерного роста или предоставления большей автономии, а также вознаграждений.

В-пятых, лидера отличает решительность. Умение быстро принимать решения в стрессовой обстановке и когда на кону стоит достаточно много – без этого лидер не лидер.

Как стать лидером?

Можно разобрать основные способы на примере создателя Apple, американского бизнесмена Стива Джобса, который сумел перезапустить кризисную компанию после возвращения в нее в 1997 году.

Когда дела Apple шли хуже некуда, Джобс сумел взять ситуацию под контроль и проявить себя как эффективный кризис менеджер: он уволил множество руководителей, которые ничем не занимались, закрыл убыточные направления и сократил линейку продуктов до нескольких позиций, чтобы выжимать максимум из популярных девайсов.

Настолько жесткое и решительное поведение свидетельствует об умении не только завершать кризисы, но и брать на себя ответственность в патовой ситуации.

Одним из ключевых навыков Джобса как лидера было визионерство: он не удовлетворял потребности клиентов, а показывал им то, что они захотят в будущем: удобный смартфон с сенсорным экраном и уникальный MP3-плеер с огромным объемом памяти, который избавит слушателя от необходимости менять диск или кассету каждые 30 минут.

В легендарных презентациях продуктов Apple Джобс показал себя как исключительного коммуникатора и сторителлера. Все публичные премьеры девайсов строились по структуре: герой – враг – решение. Продукт Apple – не просто телефон, компьютер или плеер. Речь идет о ключе, который поможет герою (покупателю) решить конкретно его проблему.