С 2022 по 2025 год группа активистов и сотрудников Amnesty International со всей Европы работали над проектом «Power Up Rights», в рамках которого они исследовали способы создания сильного сообщества. Исследователи опросили работников разных правозащитных движений и сформулировали 8 главных принципов успешного активизма в плейбуке*.

*Плейбук – это пошаговая инструкция для достижения конкретной цели. В нем описано, что, как и зачем нужно делать.

#1 Слушать пострадавших

Концепция «Ничего о нас — без нас» должна быть основой любой правозащитной кампании. Это значит, что никакое решение, касающееся определенной группы людей, не должно приниматься без участия представителей этой группы. Особенно, если речь идет об уязвимых слоях населения. 

С чего начать?

• Выходить на улицу и общаться с людьми!
• Сначала выслушивать, потом рассказывать.
• «Если вы хотите, чтобы кто-то заботился о том, что волнует вас, сначала вы должны показать, что вам небезразлично то, что волнует их».

Успешный кейс: Европейский альянс за права секс-работников (ESWA) – пример успешной инициативы, возглавляемой уязвимой группой. За 20 лет движение выросло с низового объединения до международной организации с филиалами в 30 странах Европы и Центральной Азии. ESWA ставят потребности маргинализированных групп в приоритет, и в своей деятельности опирается на их голоса.

#2 Делиться и приумножать

Эксперты считают, что для достижения общей цели, будь то знания, инструменты или навыки, гражданам необходимо делиться друг с другом. Для этого необходимо формировать горизонтальные связи, чтобы укрепить коллективную мощь:

• Приглашать союзников на ваши мероприятия.
• Разрабатывать активистские стратегии и делиться ими.
• Создавать безопасное пространство для обмена мнениями, сфокусироваться на тех, кого не слышали ранее.

Успешный кейс: Школа активизма Гринпис нацелена на укрепление связи между правозащитниками, обмен навыками и обучение ненасильсвенным формам протеста. Крупная организация делится опытом с начинающими, распространяет знания среди союзников.

#3 Инклюзивные и безопасные пространства

Создание безопасного пространства необходимо для того, чтобы люди могли чувствовать себя защищенными от насилия и выражать свои мысли без страха осуждения. Для обеспечения безопасности и инклюзии необходимо установить четкие границы, пресекать деструктивное поведение и оказывать поддержку. Для этого важны:

• Совместная разработка “кодекса допустимого поведения”.
• Демонстрация уважения ко всем участникам и помощь новичкам.
• Учитывание таких факторов, как время, доступность, географическое положение и экономические обстоятельства при планировании мероприятий.

Успешный кейс: Антирасистское движение «België kan het» («Бельгия может») борется за прекращение использования блэкфейса и расистских стереотипов при изображении персонажа «Зварте Пит» во время ежегодных празднований “Синтерклааса” в Бельгии. Герой представлен как глупый, смешной черный помощник белого, мудрого и всезнающего Синтерклааса («Санта-Клауса»).

Организация использует стратегию «белого щита»: активисты, принадлежащие к привилегированным группам (белые, мужчины, люди без инвалидности), намеренно занимают уязвимые позиции на протестах, чтобы уменьшить риски нападений и полицейского насилия для маргинализированных групп (людей с другим цветом кожи, квир-персон, людей с инвалидностью и др.).

#4 Межличностные отношения

Глубокое взаимопонимание и эмоциональная связь между активистами делает цель, к которой они стремятся, более личной. “Момент истины” наступает тогда, когда два человека узнали достаточно об интересах и ценностях друг друга, чтобы работать вместе ради общего блага. Что сплотит коллектив?

• Доверие и фамильярность.
• Условия для неформального общения. Оно так же важно, как и формальное.
• Позитивное восприятие веселья и юмора в команде.
• Активности вне работы.

Успешный кейс: Кампания “Let's Talk About Yes” боролась за принятие закона о сексуальном насилии, основанного на принципе активного согласия. Движение уделяло особое внимание отношениям внутри коллектива. Благодаря многочисленным личным беседам и коучингу, им удалось установить прочные связи между коллегами и повысить вовлеченность активистов во все процессы.

# 5 Лидерство и доверие

Лидерство - это не про иерархию и власть, а про ответственность и активные действия. Доверие к коллегам и умение грамотно делегировать обязанности - залог эффективной работы.

• Имейте смелость отказаться от полного контроля и разделить ответственность!
• При разработке стратегий прислушивайтесь к историям людей с уникальным жизненным опытом.
• Уделите время поиску преданных своему делу активистов. Обменивайтесь контактами и организуйте личные встречи.

Успешный кейс: Вышеупомянутая “Let's Talk About Yes” распределяла обязанности “методом снежинки”:

В центре - организатор, который тренирует лидеров-активистов и разрабатывает стратегии с командой.
В первом кольце снежинки - лидеры, тренирующие активистов в небольших командах. 
Завершающее кольцо - активисты, ответственные за конкретную задачу. (социальные сети, организация мероприятий, лоббирование и т.д.)

Благодаря этой тактике, все задействованные лица получили новые навыки, такие как коучинг, лидерство, беседа 1 на 1, построение профессиональных отношений и сторителлинг.

# 6 Дать активистам свободу

Иногда, чтобы построить сильный коллектив, необходимо отказаться от единоличного управления и предоставить активистам свободу действий. Важно поровну распределить власть, возможности и ресурсы между участниками. 

• Приглашать активистов на самой ранней стадии разработки кампании.
• Инвестировать в человеческий капитал.
• Убедиться, что у волонтеров есть те же ресурсы и полномочия, что и у работников.

Успешный кейс: Bolygó - это пространство для коворкинга в Будапеште. Их миссия - создание и поддержка молодых сообществ, заинтересованных в экологическом активизме. В пространстве проводятся кинопоказы, лекции, семинары, экскурсии и конференции, где молодые люди обмениваются знаниями. Особенность Bolygo - это отсутствие определенного авторитета и полная творческая свобода для гостей платформы.

# 7 Комьюнити

Помимо “мобилизации” активистов, (использования участников для распространения информации и призыва к действию) полезно сосредоточиться на построении дружного коллектива:

• Организовать простые, но регулярные встречи и мастер-классы.
• Обучать коллег темам разнообразия и равенства
• Поощрять инициативы коллег и позволять им участвовать в принятии важных решений.
• Проявлять заботу, интересоваться их ментальным благополучием, не быть безразличными.

Успешный кейс: Кампания Rise Up от Amnesty International UK ежегодно предоставляет возможность 20 активистам разрабатывать кампании на темы, которые их особенно беспокоят. Организаторы намеренно ищут людей, недостаточно представленных в Amnesty UK, с меньшим опытом в активизме, чтобы помочь им обрести уверенность. В конце года участники создают собственные агитационные предложения.

Обучение, а также очные мероприятия направляли и укрепляли отношения между активистами. Благодаря программе участники ощутили доверие к группе и чувство принадлежности.

# 8 Принятие перемен

Изменения могут вызывать дискомфорт, негодование, и даже гнев. Но они - необходимый этап для дальнейшего роста. Прежде чем внедрять новые подходы к работе, подготовьте коллег к потрясениям, чтобы они могли встретить перемены с новыми мыслями.

• Четко сформулируйте причины, почему изменения необходимы.
• Убедитесь, что все члены команды осознают важность и смысл перемен.

Успешный кейс: В 2019 году Amnesty Sweden запустила проект Digital Disruptors, поддерживающий молодых активистов в создании цифровых кампаний. Так появилась Kollektiv Sorg - кампания двух молодых художников, потерявших друзей из-за насилия среди молодежи. Инициатива выросла в национальный арт-проект, который использует искусство для обсуждения этой проблемы.

Этот случай необычен тем, что Amnesty доверила активистам полную власть над кампанией. Kollektiv Sorg заставил Amnesty обратить внимание на системный расизм, что привело к изменениям в подходах организации.

Работа Amnesty позволяет независимым активистам и правозащитным объединениям взглянуть на свои проекты через призму многолетнего опыта международных организаций, выявить недостатки и достоинства, и сфокусироваться на том, что можно улучшить.