Тимбилдинг – не только корпоратив: зачем компании объединяют сотрудников
Ринат ВалиуллинТимбилдинг часто ассоциируется с выездом на природу, конкурсами, спортивными играми и неформальным общением. Однако его задача не ограничивается развлечениями. Youth.kz рассказывает, что такое тимбилдинг и приводит мнение психолога Романа Тимофеева о том зачем нужен такой формат времяпровождения с коллегами.
Не просто отдых на природе
В одном из выпусков программы «Твой вечер», опубликованном на YouTube, специалист отметил, что распространенное представление о тимбилдинге часто сводится к корпоративному отдыху.
«Веселый выезд в лес, корпоратив, танцы на столе, веселые старты, бег в мешках», – так психолог описал привычный образ подобных мероприятий.
При этом развлекательная программа не помогает автоматически решить накопившиеся проблемы внутри коллектива. Настоящий тимбилдинг предполагает работу с отношениями между сотрудниками, распределением обязанностей и устройством команды.
«Тимбилдинг – это как семейная терапия, только для организации», – объяснил Тимофеев.
Как и семья, компания проходит разные этапы развития. То, что считается естественным для молодого коллектива, со временем может начать мешать работе. Например, в первые годы сотрудники могут проявлять много энтузиазма, но еще не понимать, кто и за какие задачи отвечает.
«Если это первый-второй год существования компании – это окей. А если это и на десятый, то это уже большая проблема», – отметил психолог.
Роли, иерархия и общие цели
По словам Тимофеева, при работе с командой важно обратить внимание на три вещи: иерархию, распределение ролей и отношения между сотрудниками.
Проблемы могут возникнуть, если в компании неясно распределены полномочия, сотрудник выполняет задачи, которые не соответствуют его компетенциям, или люди не понимают, кто принимает решения.
Также важно, чтобы обязанности соответствовали возможностям и навыкам работников. Когда роли распределены нечетко, часть задач может остаться без исполнителя, а отдельные сотрудники – взять на себя слишком много ответственности.
«У каждого должна быть роль, которая ему подходит», – подчеркнул психолог.
Тимбилдинг позволяет обсудить не только рабочие обязанности, но и общие ориентиры команды. Участники могут по-разному понимать цели компании, причины отдельных решений и ожидаемый результат.
«Кто как понимает, что мы делаем, зачем и почему», – перечислил Тимофеев вопросы, которые могут подниматься во время такой работы.
Почему это важно для больших компаний
Чем больше коллектив, тем сложнее поддерживать постоянную связь между сотрудниками и согласовывать действия разных отделов. Работники могут выполнять свои задачи качественно, но не видеть общей картины или не понимать, как их работа влияет на результат всей организации.
Кроме того, у сотрудников отличаются ожидания и способы мотивации. По мнению психолога, зарплата и чувство долга не всегда помогают вовлечь человека в работу.
«Есть люди, которых зарплата не мотивирует, чувство долга – тоже», – отметил Тимофеев.
В таких условиях компаниям важно искать способы укреплять взаимодействие внутри команды. Тимбилдинг может помочь сотрудникам увидеть общую цель и понять, как их работа связана с задачами коллег.
Почему не существует универсального сценария
У разных организаций отличаются структура, корпоративная культура и внутренние сложности. Поэтому одинаковая программа не может одинаково эффективно решить проблемы каждой команды.
Тимофеев считает, что готовые сценарии с играми и конкурсами подходят скорее для отдыха, а работа с коллективом требует предварительного изучения ситуации.
«Если это обучение, оно обязательно должно быть индивидуальным. Это должен быть индивидуальный пошив», – подчеркнул психолог.
При подготовке важно учитывать размер команды, отношения между сотрудниками, распределение обязанностей и вопросы, которые накопились внутри коллектива. Только после этого можно выбирать формат и содержание мероприятия.
Когда тимбилдинг может навредить
Тимбилдинг может дать обратный эффект, если организаторы слишком быстро поднимут сложные темы и не оставят участникам времени, чтобы обсудить их и прийти к решению.
«Слишком напряженно, слишком быстро, слишком много горячих тем взято», – так Тимофеев описал одну из возможных ошибок.
После такой встречи сотрудники могут вернуться к работе с неразрешенными конфликтами и сильными эмоциями. Это способно усложнить дальнейшее взаимодействие.
Другая проблема возникает, когда главные трудности остаются без обсуждения. Иногда руководство или сотрудники не готовы открыто говорить о ситуации в коллективе и сообщают только часть информации. В результате организатор может не понять, что именно мешает команде работать эффективно.
Поэтому, по мнению психолога, профессиональные тренеры должны создать деликатный и безопасный формат. Он должен позволить участникам обсудить сложные вопросы, но не разрушить рабочие отношения.
