Елена Обовец: «Нужно держать лицо, даже когда хочется сорваться»

В рамках проекта «Живая библиотека She Develops: развитие без границ», приуроченного к Международному дню прав женщин, одной из «книг» стала предпринимательница Елена Обовец – основательница и руководительница ивент-агентства Smart Events. В интервью Youth.kz она рассказала о пути в бизнесе, стереотипах о женщинах и о том, почему без риска ничего не получится.

– Расскажите немного о себе.

Меня зовут Елена Обовец, я родом из Украины, приехала в Казахстан в 2015 году и уже 10 лет здесь живу. Занимаюсь предпринимательством в сфере организации мероприятий. Этим бизнесом я занимаюсь 8 лет, а в ивенте – уже больше 14 лет.

– Почему вы выбрали именно эту сферу?

Потому что она мне очень нравится. Я считаю своей миссией дарить людям эмоции, делать их счастливыми. Это мое любимое дело, которому я посвящаю себя не только в работе, но и в жизни.

Ивент – очень интересная, но непростая сфера. В два часа ночи ты можешь искать КамАЗ с песком – и находишь. У тебя всегда есть контакты на все, потому что ты не знаешь, что тебя ждет.

И благодаря этому появляется очень много знакомств. Подрядчики становятся друзьями, потому что вы вместе проживаете сложные моменты.

– С какими трудностями вы столкнулись, когда начинали бизнес?

Со всеми возможными. Нужно хорошо разбираться в финансах, экономике, бухгалтерии, уметь выстраивать коммуникацию с людьми.

Я сталкивалась практически со всеми сферами бизнеса. Где-то наступала на грабли, где-то срабатывала интуиция, где-то помогала удача. А где-то теряла деньги – например, когда неправильно заплатила налоги в первый раз.

Когда ты предприниматель, ты постоянно учишься. Нет никакой предсказуемости – ни в ивенте, ни в бизнесе в целом.

– Есть ли стереотипы о женщинах-предпринимательницах, с которыми вам приходилось сталкиваться?

Да, конечно. Например, что женщины более эмоциональны. Это правда – мы более эмоциональны.

Но то, что мужчинам легче вести бизнес – это не так. В бизнесе не дерутся, физическая сила здесь не важна.

Мне кажется, женщина даже более терпеливая. Но при этом женщин-предпринимательниц часто не воспринимают всерьез. Типа: «Какой у тебя бизнес?»

А потом слышат цифры – и реакция уже другая: «О, извини… а подскажи, пожалуйста».

Есть и стереотип, что женщине не нужно строить карьеру, ей нужно рожать детей. Я тоже с таким сталкивалась.

– Какой момент в вашей карьере стал поворотным?

Когда я ушла из модельной сферы в ивент. Я долго работала в модельном бизнесе, хорошо зарабатывала, строила карьеру, меня знали на рынке. Но именно переход в ивент стал поворотным. Я нашла дело мечты.

Когда ты работаешь только ради денег – ты зарабатываешь, но выгораешь. А когда работаешь в сфере, которая тебе нравится, даже за небольшие деньги, со временем начинаешь зарабатывать достойно.

– Как вы справляетесь с давлением и ответственностью руководителя?

Это непросто. Нужно держать лицо, даже когда хочется сорваться или просто поплакать. Даже в такие дни ты все равно должен быть спокойным и уравновешенным руководителем.

Много раз хотелось закрыть бизнес, когда что-то шло не так. Потому что ты отвечаешь не только за себя, но и за команду, партнеров, клиентов. Это большая ответственность.

Меня успокаивает одна мысль: на то, на что я могу повлиять – я влияю. На то, на что не могу – не трачу силы.

Есть вещи больше нас. Их нужно отпускать – Вселенной, Богу, кто во что верит – и просто продолжать делать свое дело.

– Что бы вы посоветовали девушкам, которые хотят открыть бизнес, но боятся?

Бизнес начинает получаться, когда ты начинаешь на энтузиазме. Когда не думаешь сразу о деньгах, налогах и рисках.

Понимаю, что сейчас это звучит неправильно – потому что, конечно, все это нужно учитывать. Но начать нужно просто начать делать.

Поставить себе срок или сумму, которую ты готова вложить или даже потерять. И пробовать. Другого пути нет. Нет никакого секретного ключа. Если не пробовать – точно ничего не получится.

Можно, например, сначала пойти поработать в той сфере, где хочешь открыть бизнес. Понять процессы изнутри. Я сама начинала с продукта – просто делала мероприятия. Не заходила как инвестор или директор. А потом постепенно развивала бизнес.

Сейчас я и коммерческий, и генеральный директор. Продуктом уже не занимаюсь напрямую, но продолжаю его изучать, чтобы быть на одной волне с клиентами. Я оставила себе то, что люблю – продавать мероприятия. А то, что не люблю – делегировала. Такие вот дела.