Молодежная безработица не снижается и остается на уровне 3,1% уже несколько лет – за этим стоит не только рынок, но и перемены в самих молодых людях. Миллениалы предпочитают удаленку, а зуммеры любят гибкость и личные границы. Что думают два поколения о карьере сегодня и как меняется работа для них?

Зуммеры и миллениалы: в чём разница?

Миллениалы (1980–1995 гг.) – поколение карьерного роста, привычной иерархии и стабильности. Зумеры (1996–2010 гг.) – дети интернета, гибкости и тревожного фона. В Казахстане и те, и другие относятся к молодежи (14-35 лет). 

Сколько зарабатывает молодой специалист в Казахстане?

В экономике Казахстана занято 3,6 млн молодых людей (15–34 лет) – это 39% всех работающих. Почти треть из них трудится в трёх отраслях:

• Торговля – 17,4%
• Образование – 13,1%
• Промышленность – 10,8% 

При этом в торговле и образовании зарплаты составляют 302–396 тыс. тенге при среднем по стране в 423 тыс. тенге. Единственная отрасль, где молодежь зарабатывает выше среднего, – это обрабатывающая промышленность (519 тыс. тенге), но она всё ещё не считается массово привлекательной для нового поколения, да и требует специального образования. Больше всего молодёжи работает в Алматы, Астане и Туркестанской области. Но есть и регионы-аутсайдеры, где менее трети молодежи трудоустроены – например, в Северо-Казахстанской и Костанайской областях. 

Работа стала выбором, а не обязательством

Как отмечают HR-эксперты, прежняя логика «компания предлагает – кандидат соглашается» устарела. Сегодня специалист тоже выбирает компании, однако критерии выбора у зуммеров и миллениалов отличаются. Если работодатель не предлагает развития, диалога и гибкости, зуммер идет в фриланс, уезжает или запускает собственные проекты, а миллениал будет искать новое рабочее место.

Процесс поиска себя становится одной из причин перехода молодых специалистов в категорию NEET. По официальным данным, 336 тыс. молодых казахстанцев (6,2%) не учатся и не работают. Да, это меньше, чем год назад на 0,2%, но эксперты Tengenomika.kz предупреждают: снижение временное и не означает системного улучшения. 

Работодатели перестраиваются, но «плюшки» больше не работают

Фрукты в офисе, бесплатный кофе и абонементы в спортзал – ещё недавно эти бонусы считались конкурентным преимуществом, но теперь у зуммеров и миллениалов другие приоритеты.  Зуммерам важнее открытая коммуникация, участие в принятии решений, возможность роста, а главное – ощущение, что их труд имеет смысл и ценность. Без этих факторов – выгорание или увольнение через год – «офисная романтика» больше не работает.

Миллениалы же ориентированы на долгосрочные перспективы: для них важны карьерный рост и стабильность. Они готовы оставаться в компании надолго, даже если их вклад не всегда получают признание, при условии, что видят понятный путь развития и перспективы профессионального роста. Согласно исследованию «Дети 90-х» эксперта по маркетингу Виктора Елисеева, для написания которой было проведено более 400 интервью с казахстанцами, миллениалы – это «дети самостоятельности». Они росли в условиях, когда родители были заняты на работе, а они учились сами справляться с бытовыми и учебными задачами, пробовали, ошибались и делали выводы из собственного опыта.  Это делает их более устойчивыми к повышенной рабочей нагрузке, но в то же время они знают себе цену и будут работать в рамках договора. 

Почему новое поколение не хочет в офис и чего оно вообще хочет?

Согласно исследованию Fiverr, в рамках которого было опрошено более 2 тыс. зуммеров в США, 70% зумеров в мире уже работают как фрилансеры или планируют уйти из офиса. Исследование показало:

• 25% – хотят открыть бизнес
• 14% – остаться на фрилансе
• 30% – работать из любой точки мира
• 20% – досрочно уйти на пенсию

При этом миллениалы тоже активно работают удаленно, но не стремятся открывать свой бизнес. Согласно Deloitte Global 2023 Gen Z and Millennial Survey, 55% миллениалов имеют гибридный или удалённый режим работы, при этом 64% хотели бы такой формат работы (против 61% и 65% у зумеров, соответственно). Однако именно миллениалы чаще воспринимают работу как важную часть своей идентичности, поэтому предпочитают строить карьеру в крупных, стабильных компаниях, а не развивать собственный бизнес.

Что говорят зуммеры и миллениалы друг о друге?

В соцсетях все честно и без купюр: переработки – «стрем», офис – «токс», соцпакет – «ни о чём». Зуммеры хотят, чтобы работа вписывалась в жизнь, а не поглощала её.

При этом на рабочих местах все постепенно меняется: зуммеры приходят в уже сформированные коллективы миллениалов и нарушают их структурированный и стабильный подход к работе. Это порой вызывает непонимание, но в долгосрочной перспективе помогает пересобрать устаревшие процессы и адаптировать корпоративную культуру к реалиям времени.

Таким образом можно сказать, что молодежь Казахстана ставит перед работодателями новый вызов: найти баланс между интересами и приоритетами двух поколений и понять как они могут работать вместе.